Dorandev – Dalam mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan maupun bisnis, ada beberapa strategi yang bisa diterapkan. Strategi ini biasanya didasarkan pada faktor sumber daya pada perusahaan atau bisnis. Salah satunya adalah menggunakan strategi S.M.A.R.T.
Keempat poin ini meluputi Smart, Measureable, Achieveable, Relevant, dan Time Bond. Pada awalnya, metode ini di populerkan oleh George T. Doran dan berfungsi sebagai pedoman untuk menyusun strategi dalam mencapai sebuah tujuan perusahaan.
Aspek S.M.A.R.T dalam Mencapai Target
Bagi para pebisnis, metode S.M.A.R.T mungkin tidak asing lagi. Akan tetapi bagi para orang awam metode tersebut penting untuk dipahami terlebih bila ingin terjun dalam dunia bisnis. Berikut penjelasannya secara ringkas yang bisa dipelajari.
1. Specific
Agar target yang dibuat berjalan dengan baik dan berhasil, maka Anda harus membuatnya dengan rinci dan spesifik. Contohnya daripada berpikir “Saya ingin meningkatkan kinerja saya”, dari sini maka berpikirlah “Saya ingin menyelesaikan 5 tugas saya sehari”. Oleh karena itu, target yang dibuat menjadi penting dan sebelum menentukannya ada beberapa faktor yang harus diperhatikan. Di antaranya adalah:
- Target atau tujuan apa yang ingin dicapai.
- Apa alasan target tersebut dan mengapa target tersebut penting.
- Tentukan siapa yang akan terlibat untuk mencapai target tersebut.
- Jika membutuhkan lokasi, tentukan lokasi yang relevan dengan target.
- Identifikasi persyaratan atau hambatan yang dapat menjadi masalah dalam proses pelaksanaan.
2. Measureable
Aspek selanjutnya adalah measurable atau dapat diukur. Di sini Anda bisa gunakan kata-kata yang terukur seperti angka atau persentase agar lebih fokus. Misalnya, “meningkatkan penjualan” atau “mengurangi utang” adalah tujuan yang dapat diukur. Sedangkan “bekerja lebih keras” atau “meningkatkan kepuasan” sulit untuk diukur. Target yang dapat diukur bertujuan untuk lebih mudah mengetahui kapan akan selesai atau bagaimana cara menyelesaikannya. Dengan begitu kita mengerti kapan harus berhenti dengan cara kerja kita sendiri, termasuk dalam melakukan evaluasi apa saja yang perlu diperbaiki bila terjadi kesalahan.
3. Achievable dalam Mencapai Target
Target yang menantang memang membuat lebih bersemangat, namun tetap harus dapat dicapai. Jika targetnya adalah mendapatkan penjualan terbesar mungkin bukanlah tujuan yang masuk akal. Namun, setidaknya di langkah awal targetnya adalah peningkatan penjualan 5% di pangsa pasar mungkin sudah cukup. Inilah yang dimaksud dengan aspek achievable atau dapat diterima.
Selain nilai pencapaian yang harus di tentukan. Juga harus di pikirkan sumber daya yang dibutuhkan menyelesaikan tujuan tersebut. Beda lagi jika Anda memiliki tim yang akan membangun usaha. Anda dapat melibatkan tim tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan maupun bisnis yang dijalankan. Tergantung keahlian dan kemampuan anggota tim. Nantinya, mereka dapat menentukan bagaimana mereka bekerja dalam mencapai target.
4. Relevant
Tujuan atau target juga harus sejalan dengan rencana jangka panjang Anda. Jika rencana jangka panjangnya adalah agar bisnis dapat mencapai target mencapai Rp100 juta setahun dalam penjualan, maka tujuan jangka pendeknya harus berkesinambungan langsung dengan hal tersebut. Relevansi atau saling ketergantungan antara tujuan jangka panjang dan jangka pendek ini cukup penting dalam bisnis.
Cara ini juga dapat digunakan melihat sudah berapa persen bisnis dan tim bekerja. Termasuk pula untuk melihat dimana Anda harus mengubah cara kerja saat menghadapi masalah atau penurunan penjualan. Sehingga dapat menjaga relevansi yang ada dan usaha yang di lakukan.
5. Time Bound
Terakhir adalah time bound atau tenggat waktu dalam mencapai target yang ditentukan. Misalnya, Anda harus mencapai target perusahaan atau penjualan sebesar 20% pada akhir tahun. Jika targetnya seperti ini, maka time bound adalah satu tahun. Kemudian, setahun setelahnya Anda dapat mengevaluasi apakah metode tersebut dapat berjalan sesuai rencana atau masih perlu perbaikan. Jika tidak tercapai, mungkin saja Anda dapat mengurangi angka target atau mengubahnya.
Gunakan Software Pendukung dalam Mencapai Target Bisnis Anda
Nah, itulah pengertian dan ulasan singkat mengenai metode S.M.A.R.T yang bisa Anda gunakan dalam mencapai target bisnis maupun perusahaan. Kini, agar lebih optimal Anda dapat menggunakan software pendukung agar semua rencana dan target yang telah dibuat berjalan dengan baik. Di antaranya dengan menggunakan layanan dari Dorandev dan Jebusiness. Untuk informasi lebih lanjut, Anda bisa hubungi CS kami di nomor 082131350841 via WhastApp.
Semoga bermanfaat dan menambah wawasan Anda!
